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  • 戰略規劃




    威海航泰著重發展殯葬環保裝備產業及設備制造服務新興業務。以公司的著名品牌及產品技科領先的市場地位,將殯葬環保裝備產品銷售擴展至中國各個省、市、自治區乃至東南亞等國家,并擴大縱向葬設備制造服務新興業務的服務范圍,樹立行業最佳標準。

    堅持創新驅動,聚焦主業做強 。主業做強是打造企業核心能力,增強市場競爭優勢的根本要求。主業不強,積負積弱,一切發展愿望都是空想。只有做強主業,企業業務結構優化升級和持續健康發展才有堅實基礎。

    創新是企業發展的第一驅動力。通過創新驅動,形成“技術水平先進、產品質量卓越、智能化率較高、技術集成突出”的升級版產品技術體系,提升企業全要素生產率,實現企業管理科學化、集約化、精細化、數字化水平不斷提高。企業要在激烈市場競爭中贏得戰略主動,要在新形勢下開拓發展新境界,就必須把發展基點放在創新上,以創新驅動實現主業做強。

    唯改革者進,唯創新者強,唯改革創新者勝。

    開拓現代殯葬設備制造服務新興業務。實現由殯葬設備生產型制造向現代殯葬服務型制造轉變,產、服融合是制造類企業業務結構優化升級的必然趨勢。制造業價值鏈增加值遷移、信息技術迅速發展、市場需求個性化和多樣化、資源與環境約束等背景因素,催生現代制造服務業的發展?,F代殯葬制造服務業是產品經濟和服務經濟的融合,實質是殯葬產業知識重構的過程。發展現代殯葬制造服務業是殯葬設備制造企業轉型升級的重要途徑和有機構成,必須把握趨勢,主動而為。發展現代殯葬設備制造服務業,必須遵循現代殯葬設備制造服務業發展規律,掌握推進轉型的方法體系,以殯葬設備制造業務為支撐,基于產品全生命周期管理,梳理客戶任務圖,把握客戶難點等級,圍繞殯葬服務業務創意管理、殯葬服務業務商業模式構建、殯葬服務業務運營管理,重構新的殯葬知識管理體系,推進現代殯葬設備制造服務業務的發展。

    未來廠區

     



     航泰集團在殯葬裝備行業中品牌知名度高,是行業科技進步的領軍企業,產品在市場中具有很大的影響力。隨著行業的不斷發展與環保排放標準的提高,公司現有生產場地和設備能力已不能適應公司的戰略發展和市場需求,擴建生產基地、增添制造設備、提升制造與工藝裝備水平已是當務之急。公司決策層以十三五戰略規劃為契機,在威海臨港經濟技術開發區工業園區征地90畝,規劃航泰集團高標準建設廠區,不僅是技術開發園區的最大亮點,也將成為航泰集團的決策總部與示范工程。

    航泰集團新廠區位于山東省威海市臨港經濟技術開發區泰順路南、溫州路西側,地處青威高速以東、溫州路西,地形平整開闊,地理位置優越,交通十分便利。項目規劃總占地面積36000平方米,其中生產用廠區占地26000平方米,科研辦公建筑面積10000平方米。項目建成達產后,將形成年產200臺套智能環保設備,預計明年年底前投產,達產后年銷售收入3.5元,利稅總額7300萬元,可新增就業崗位80多個,形成綜合生產制造能力的特大型企業。

    設計與布局

    辦公區設計在廠區臨大道南部,布置有六層行政辦公及科研大樓,該樓為鋼筋混凝土框架結構,建筑面積3000平方米。其中第一至三層為行政辦公區域,第四層為集團公司辦公層,第五層為技術中心研發辦公層,第六層為大型會議室。在辦公區設計有綠化廣場,用于美化廠區環境,同時設有二百多個停車位及500多個自行車位等配套設施。

    生產區沿廠區主干道布置4幢生產車間及2幢倉儲及材料庫,同時設有下料間與配電房。所有廠房為鋼架結構,總建筑面積35000平方米,其中1#廠房為5000平方米聯跨廠房,主要從事火化機焊加工和總裝配車間;2#廠房是一座5000平方米聯跨廠房的機加工車間,主要從事鏈輪、各類軸類零件等機加工件作業;3#廠房為5000平方米聯跨的尾氣處理裝備車間;4#廠房是一座5000平方米聯跨的聯合廠房,其中有4跨為尾氣處理總裝區,里面布置4條總成裝配線;5#廠房為材料倉庫;6#廠房為下料車間。

    職工生活新區安排在廠區北面,緊臨大道,設計規劃為6層職工住宿樓,以供職工倒班休息及住宿用。其中一至三層為標準四人間,第四層為單人間,第五、六層為雙人間,每個房間按標準配備空調、衛生間、熱水器,能同時入住500多人。緊鄰住宿、倒班樓設有3層職工食堂,其中一、二層能同時容納500人就餐,第三層為職工室內活動室。在生活區東部同時設有籃球場、乒乓球臺、羽毛球場、自行車棚、公共廁所等配套設施。


    公司上市

    一、上市對公司發展的意義

    集團公司為了可持續發展,上市后可獲得長期穩定的融資渠道,公司債務比率大大降低,財務風險減弱,同時可以從銀行等傳統金融機構獲得低成本資金;規范公司經營管理,為企業長遠健康發展引入良好的機制;引進國內外戰略合作伙伴,有利企業開拓更大市場空間,打通國際渠道;利用募集資金進行規模擴張,把握行業良好的發展機遇,實現企業的超高速成長。


    二、上市對公司內部的拓展提升

    1.上市公司發展依靠良好的公司治理環境

    良好的公司治理是企業長期健康、穩定發展的基本保證。上市公司的公司治理作為企業的控制體系和機制,一方面可以激勵董事會和管理層實現公司和所有利益相關者的利益最大化目標;另一方面也可以提供有效的監督,從而使企業更有效地利用資源。公司治理健全的企業,其財務績效和市場走向都有較出色的表現,從而受到投資者的追逐。
     

    2、上市公司內控有利提升產品研發制造管理能力

    公司上市后,必須要按照上市公司內控制度規定進行管理。技術標準化體系管理作為企業標準化管理中重要組成部分之一,為企業的產品設計與開發等管理活動提供有力支撐。上市公司結合實際情況,一般情況下制造企業的技術標準體系按橫向分類主要包括技術類標準、檢驗類標準和技術管理類標準3個方面;按縱向分為3個層次:第一是標準類,主要包括技術基礎標準、產品標準、零部件技術標準、工藝標準、產品驗收標準、零部件驗收標準、試驗方法標準、技術管理類標準等;第二是規范類,主要包括設計規范、檢驗規范等;第三是作業指導類,主要包括技術文件格式、通用工藝(包括工序明細表、工藝流程圖、工藝作業指導書等)、標準工藝作業指導書,檢驗文件格式、檢驗卡片、零部件檢驗指導書、操作規程,技術管理的相關制度與流程等。上市公司內控有利提升產品制造標準化管理能力,同時公司整體品牌和知名度也得到提升。

    三、上市公司員工得到鍛煉和提升

    員工可以在上市公司各方面都能得到鍛煉和提升,上市公司的內控管理比較完善,各種制度管理也要完整規范的多。上市公司的員工能力提升是很明顯的,執行力都很強,很多人都可以獨當一面了,而且隨著公司的擴張重組,提拔提薪的機會也多了。

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